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        聚智聚力 勇破堅冰 力求突破
        來源: | 作者:hsjt | 發布時間: 2021-06-02 | 236 次瀏覽 | 分享到:

          近日,路橋集團召開優化公司發展與管理研討會,誠邀交投集團建設部、臨港投資公司、大承教育公司、房地產公司、頤陽監理公司等業務兄弟單位齊聚一堂,共同研討公司發展大計。這是路橋集團堅持以思想破冰引導發展突圍的又一舉措。

          市政、園林經驗豐富,可發展動力不足;資源、平臺底蘊深厚,卻面臨市場競爭力不強;實體化運作成效顯著,可發展沒有大的突破……這些都是路橋集團當前面臨的難點堵點問題。

          交投集團年初工作會上提出,路橋建設板塊是交投集團的主責主業,要勇于擔當職責使命,做強做優做大,力爭到2025年資產規模達250億元,成為黃石路橋建設方面的主力軍。面對交投集團黨委的重托,如何實現突破性發展,是擺在路橋人面前的一個重大課題。

          “認真貫徹新發展理念,進一步解放思想,創新方式方法,緊緊圍繞‘升資質、強隊伍、抓項目、優管理、樹形象’五個方面做好文章,提升謀發展能力”。交投集團分管領導潘渤同志對路橋公司面臨的困難給出了解決思路。

             聚智聚力  拓寬發展思路

           繼多次組織公司干部職工召開“思想破冰、引領發展”大討論之后,路橋集團進一步深化主題活動,主動對外求智問策,為公司長遠發展做好戰略謀劃。

           “堅持以項目建設為核心,打造項目亮點,樹立品牌形象,才能為破題發展提供源動力。”“向制度建設要效能,向隊伍建設要活力。”“加強與大型央企國企的合作,實現在項目拓展、業務領域創新等方面的新突破。”“黨總支要把牢方向管好大局,全力以赴抓好項目管控,打造廉潔高效項目。”……會上,與會單位負責人積極建言獻策,圍繞路橋集團做強做大的核心、運營的基礎和健康發展的保障提出一條條高質量的建議。圍繞這些諍言良策,路橋集團正著手擬定“十四五”發展初步規劃,以頂層設計進一步明確方向和目標。

           “通過集思廣益,既開拓了我們的思路,也檢視了我們的不足。我們將聚焦新發展理念和集團相關精神,再學習、再對標、再落實,找準坐標、找好思路、找對方法、找出動力,力爭在“十四五”期間將公司打造為鄂東南地區路橋建設規?;?、全產業鏈的龍頭企業。”路橋集團公司總經理表態擲地有聲。

             三破三立  深化改革添活力

           思想破冰活動要有的放矢。路橋集團堅持問題導向,刀刃向內,劍指頑瘴痼疾。于是,一場“解放思想、改革創新、擔當實干,推動各項工作高標準起步”的思想風暴在公司上下廣泛開展。

           “組建路橋集團不是簡單的資源組合,而是要以改革破除堅冰,既破又立,做實儲量、做優增量、做大體量,實現1+1〉2效應。”公司黨總支書記在討論會上指出了思想破冰的立足點。

          公司班子成員深入到下屬單位和項目一線調研中,干部職工直言不諱自揭短板:“專業技術人員嚴重不足,人才留不住”;“職工缺乏干事激情,干多干少一個樣”;“歷史負債較重,經營狀況沒有根本好轉” ……面對查擺的問題,公司多次專題研究破題之策,有針對性的推出一系列改革舉措,破舊立新,打通梗阻塞。

           破除體制障礙,立現代企業管理體系。制定與市場接軌的績效薪酬體系,對工程專業技術人員實行常態化招聘,加強隊伍建設;實行市場承接項目、工程項目超額利潤考核等獎勵制度,激勵員工奮勇爭先;試行對花卉大觀園實行承包經營、花木苗圃基地調整經營方式,以體制創新激活內生動能。破除固化思維模式,立開放合作意識。多次與中鐵二十四局集團、湖北長江路橋公司、山東高速集團、十五冶集團等央企國企的進行考察交流,積極尋求深度合作。創新思維和方式方法,探索與具有市政一級資質的公司以項目合作或股份制混改的方式實現資質平移。破除四平八穩狀態,立銳意進取工作新風。對重點工作按周制定工作計劃,明確責任人和完成時限,實行周例會跟蹤、月調度會考核分析機制。推行“黨建+項目”模式,實行黨員干部聯系項目制度,號召黨員青年在項目一線做表率、樹標桿,激勵干部職工的擔當意識和干事熱情。

            立足基石  全面提質提效

          標準化建設水平顯著提升。在項目工地,一座座聳立的門樓美觀大方,一排排變身文化長廊的圍擋整齊劃一,施工場地貨物堆放規范有序,省道S315(西塞山區段)改建項目的標準化施工成為公司樣板工程。這些,是路橋集團大力推進工程管理體系建設的一個縮影。

           立足工程建設基石,路橋集團出實招、做實功、見實效,成立工程管理部,充實項目部專業技術人員力量,加強了對項目的全面管控;建立供方庫,規范了勞務及專業分包供方管理行為;制定安全管理體系和質量管理體系,樹立了企業品牌形象。目前公司在建項目達到8個,擬開工項目3個,正積極謀劃鄂州機場高速二期工程等7個項目。

          既要解放思想,大膽改革,也要強化紀律意識,樹牢底線思維。路橋集團結合工程項目建設的特性,積極開展廉政風險點排查,加強供方單位的審核筑牢事前防線,實行全程質量管理監督筑牢事中防線,注重工程項目結算審計筑牢事后防線,把廉政警示教育作為“第一課”,為黨員干部職工“劃紅線、明底線”,做到精準靶向施策,推進黨風廉政建設向項目一線延伸,促進公司高質、健康、有序發展。   

         

         

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        求你…好疼
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